Qu’est-ce que la faisabilité technique ?

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Avant de lancer votre projet, effectuez une étude de faisabilité.

Cette étude doit couvrir divers aspects : la faisabilité commerciale ou l’étude de marché, la faisabilité technique ou l’étude technique, la faisabilité financière ou l’étude financière, la faisabilité économique ou l’étude économique.

A lire aussi : C'est quoi une situation financière ?

En savoir plus sur la faisabilité commerciale, la faisabilité financière et la faisabilité économique.

Le but de cet article est l’aspect de l’étude de faisabilité technique ou de l’étude technique.

A voir aussi : Qu'est-ce qu'une stratégie de positionnement ?

L’étude de faisabilité technique et institutionnelle doit décider des possibilités suivantes de réalisation du projet : faisabilité technologique, faisabilité géographique, faisabilité environnementale, faisabilité politique et faisabilité juridique.

L’étude de faisabilité doit porter en particulier sur les 6 aspects suivants :

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1. Faisabilité technologique

L’étude de faisabilité technologique devrait apporter des réponses aux questions suivantes :

  • Y a-t-il un méthodologie, processus ou technologie pour atteindre le résultat ?
  • Est-ce que ce procédé ou cette technologie a fait ses preuves ?
  • Est-il nécessaire de mener des recherches et d’adapter la technologie ?
  • Quelles sont les conditions d’acquisition de technologies ?
  • Quels types d’équipements faut-il utiliser ?
  • Quels sont les facteurs de production (ressources matérielles, humaines et informationnelles) à utiliser ?

L’acquisition de technologies peut se faire sous différentes formes : la vente de brevets, la concession de licences, le contrat d’assistance technique, la fourniture de projets clés en main, de projets clés en main, de projets clés en main, la création d’une joint-venture, etc.

2. Faisabilité géographique

Le lieu du projet doit être étudié afin de pouvoir répondre aux questions suivantes :

  • Le site est-il bien desservi par les moyens de transport nécessaires ?
  • Le site est-il bien desservi par les réseaux de service après-vente nécessaires ?
  • Le site est-il bien desservi ? par les réseaux de distribution requis ?
  • Le site est-il bien desservi par les réseaux de services de communication nécessaires ?
  • Le site est-il situé à proximité d’un bassin de main-d’œuvre de qualité ?
  • Le site est-il facilement accessible aux bénéficiaires ou aux utilisateurs du résultat du projet ?
  • Le site est-il soumis à des conditions climatiques difficiles ?
  • Le site implique-t-il des conditions de vie difficiles pour le personnel ?
  • Le site manque-t-il d’attrait pour les ressources humaines nécessaires ?
  • Quels sont les avantages comparatifs du site ?

3. Faisabilité environnementale

Une évaluation de l’impact environnemental doit être menée pour répondre aux questions suivantes :

  • Le projet aura-t-il un impact négatif sur la qualité de l’air ?
  • Le projet pollue-t-il un ou plusieurs cours d’eau ?
  • Le projet va-t-il contaminer le sol ?
  • Le projet produira-t-il des déchets dangereux ?
  • Le projet polluera son environnement avec Du bruit ?
  • Le projet va-t-il altérer l’aspect visuel de l’environnement de façon négative ?
  • Au contraire, le projet aura-t-il des effets bénéfiques sur l’environnement ? Et si oui, lesquels ?
  • Comment les déchets produits par le projet peuvent-ils être recyclés ?

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4. Faisabilité politique

Le contexte politique doit être examiné pour identifier les facteurs qui pourraient rendre impossible ou difficile la réalisation du projet. Ces facteurs peuvent être les suivants :

  • Le niveau de stabilité du régime politique en place ;
  • La position du pouvoir politique sur le projet ;
  • L’équilibre des forces entre partisans et adversaires ;
  • La proximité de la date limite d’une élection ou d’un référendum ;
  • La position des partis politiques sur le projet.

5. Faisabilité juridique

Le contexte législatif doit être pris en compte en fonction de la nature du projet. Et dans en particulier :

  • Les lois et règlements relatifs à l’aménagement du territoire ;
  • Les lois et règlements régissant la concurrence ;
  • Les lois et règlements concernant les appels d’offres et les marchés publics ;
  • les lois et réglementations de protection de l’environnement ;
  • Les lois et règlements qui adoptent des normes ;
  • Les lois et réglementations relatives aux conditions de travail ;
  • Les lois et règlements régissant l’investissement.

6. Faisabilité organisationnelle

Il est nécessaire de décider de la possibilité pour l’organisation de gérer et de réaliser le projet. Répondez donc notamment aux questions suivantes :

  • L’organisation a-t-elle la capacité de gérer le projet ?
  • L’organisation a-t-elle les capacités techniques nécessaires pour mener à bien le projet ?
  • Est-ce que l’organisation dispose des ressources nécessaires pour mener à bien le projet ?
  • Les ressources nécessaires restent-elles disponibles pendant toute la durée du projet ?
  • Si ce n’est pas le cas, quelles sont les conditions de renouvellement de ces ressources ?
  • Les ressources humaines de l’organisation ont-elles la formation nécessaire à la réalisation du projet ?
  • Le personnel de l’organisation est-il favorable au projet en cours de réalisation ?
  • Le niveau de motivation du personnel est-il suffisamment élevé pour entreprendre le projet ?
  • Le climat organisationnel permet-il d’entreprendre le projet ?
  • La structure de l’organisation est-elle compatible avec la réalisation du projet ?
  • Le style de gestion est-il compatible avec la réalisation du projet ?

Une fois l’étude de faisabilité technique terminée, vous saurez si vous pouvez lancer votre projet ou votre entreprise, et la réalisation de votre plan d’affaires sera alors facile car vous disposerez de la plupart des éléments.

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